„Diversität bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ganz sie selbst sein dürfen – auch bei der Arbeit.“ - Laura Miller
Kompetenz statt Klischee: Gender Bias entlarven und gemeinsam Gleichberechtigung gestalten
Erkennen und entlarven Sie unbewusste Geschlechter-Stereotype, befähigen Sie Führungskräfte und Teams und gestalten Sie eine Arbeitskultur, in der Kompetenz, Fairness und Vielfalt zählen. Profitieren Sie von den besten Köpfen – und von messbaren wirtschaftlichen Vorteilen: denn vielfältige Teams sind bis zu 60 % erfolgreicher.
Mit wissenschaftlichen Erkenntnissen, praxisnahen Beispielen und konkreten Fallbearbeitungen aus Ihrem Arbeitsalltag – direkt umsetzbar für Ihr Team.
„Kompetenz-basierte Führung kann niemand einfach so.
Denn wir alle werden von unbewussten Geschlechterbildern, Selbstinszenierungen und bestehenden Strukturen beeinflusst.
Wirklich kompetenz-basierte, gerechte Führung erfordert deshalb eine hohe Achtsamkeit, die wir aktiv lernen und immer
wieder trainieren müssen."
Impulsvortrag, Workshop oder Training
"Bei uns zählt Kompetenz, nicht Geschlecht!"
Denken Sie, Geschlecht spiele bei Bewertung und Beförderung keine Rolle? Dann sind Sie hier genau richtig – genau darum geht es in diesem Workshop.
Gemeinsam reisen wir ins Unterbewusstsein und in die Forschung, um zu entdecken, wie Geschlechter-Stereotype die Bewertung und Beförderung von Frauen und Männern am Arbeitsplatz beeinflussen.
Ziel ist, dass Sie als Führungskraft fundiertes Wissen und konkrete Handlungsstrategien erhalten, um Ihre Werte souverän im Arbeitsalltag zu leben, notwendige Veränderungen umzusetzen und wirklich die kompetentesten Talente zu fördern und zu befördern.
So schaffen Sie ein attraktives, leistungsstarkes Umfeld, das Fachkräfte bindet und erfolgreiche Zukunftsfähigkeit ermöglicht.
Formate:
- Impulsvortrag: 45 Minuten (online/live)
- Impuls-Vortrag mit Mini-Workshop: 2 Stunden (online/live)
- Workshop: 6 -7 Stunden (live)
- Führungskräfte-/Team-Training: 2 Tage (live)
Zielgruppe: Idealerweise für gemischte Teams. Alternativ auch nur für Frauen oder Männer.
Feedbacks von Workshop-Teilnehmenden:
"Der Workshop war wirklich imposant und eindrucksvoll. Vor allem die Einstiegsübung und die Teamarbeit fand ich super, insgesamt sehr Down-to-Earth und mit vielen Dingen, die ich nun direkt in meinem Arbeitsalltag anwenden kann."
"Der Workshop war super interaktiv und praxisorientiert. Besonders hilfreich fand ich die Arbeit an konkreten Beispielen aus dem Arbeitsalltag."
"Echt interessant! Eye opening."
"Ich habe viel Vertrauen und neue Handlungsmöglichkeiten gewonnen, wie ich in Zukunft in unfairen Situationen reagieren kann."
Teil 1: Fundiertes Gender Bias Wissen erlangen
Ob bewusst oder unbewusst – wir alle tragen stereotype Bilder von Frauen und Männern in uns.
Diese beeinflussen, wie Kompetenzen, Sympathie oder Führungspotenzial wahrgenommen werden, und entscheiden oft darüber, wer Aufstiegschancen erhält – zum Nachteil von Frauen und Männern gleichermaßen.
Deshalb ist es entscheidend, dass Führungskräfte, Personalverantwortliche, Medienschaffende und Mitarbeitende diese unbewussten Bilder erkennen und ihre Auswirkungen verstehen.
In meinen Workshops vermittle ich wissenschaftlich fundiertes Gender Bias Wissen, zeige die wichtigsten Arten unbewusster Voreingenommenheit auf und veranschauliche anhand praxisnaher Beispiele, wie sie den Arbeitsalltag konkret beeinflussen.
Teil 2: Praktische Handlungsfähigkeit trainieren
Wissen allein reicht nicht – die Umsetzung im Alltag ist oft die größte Herausforderung.
Deshalb trainieren die Teilnehmenden meiner Workshops ihre Handlungsfähigkeit anhand konkreter Fallbeispiele, entweder aus eigenen Erfahrungen oder typischen Situationen am Arbeitsplatz.
In Kleingruppen entwickeln sie unterschiedliche Reaktionsmöglichkeiten und lernen praxisnahe Strategien kennen, auf die sie jederzeit zurückgreifen können.
So gehen die Teilnehmenden gestärkt aus dem Workshop: Sie verfügen über konkrete Handlungsoptionen, fühlen sich sicherer im Umgang mit Gender Bias und sind in der Lage, strukturelle Veränderungen aktiv anzustoßen.
Kompetenz-basierte Führung lohnt sich – Ihre Vorteile auf einen Blick:
- Fundiertes Wissen & Sensibilität: Ihre Führungskräfte erkennen die Auswirkungen von Geschlechter-Stereotypen auf Bewertungen und Beförderungen und entwickeln ein geschärftes Bewusstsein für unbewusste Vorurteile.
- Konkrete Handlungsfähigkeit: Ihre Teams lernen praxisnahe Strategien, um im Alltag eine gerechtere Organisationskultur zu gestalten und die wirklich besten Talente zu fördern und zu befördern.
- Attraktives & leistungsstarkes Arbeitsumfeld: Ihre Führungskräfte schaffen ein Umfeld, das Frauen, moderne Männer und innovative Talente begeistert. Denn vielfältige Teams sind nachweislich bis zu 60 % erfolgreicher und deutlich innovativer – der Workshop zahlt sich also moralisch wie wirtschaftlich aus.
Weitere Fallbeispiele, die Workshop-Teilnehmende bearbeiten
Über Mich: Expertise trifft Authentizität – lebendig, klar, inspirierend
Ich bringe auf den Punkt, was oft unausgesprochen bleibt – klar, lebendig und mit feinem Gespür für Menschen. Als studierte Kulturwissenschaftlerin, Autorin und ehemalige Pressesprecherin bei Volkswagen vereine ich wissenschaftliche Expertise, Kommunikationsstärke und persönliche Erfahrung aus einer männlich geprägten Arbeitswelt.
In meinen Vorträgen und Workshops verbinde ich Leichtigkeit, Klarheit und ein starkes inhaltliches Fundament – und schaffe Aha-Momente, die im Gedächtnis und im Gefühl bleiben. Ich meistere den Spagat zwischen fundierter Sachlichkeit und emotionaler Relevanz – genau das macht meine Arbeit so wirksam.
Mit langjähriger Erfahrung in Organisationen, auf Bühnen und im Coaching sensibilisiere ich für Gender Bias – nicht, um zu spalten, sondern um zu verbinden. Mein Ansatz belehrt nicht, sondern befähigt und macht echte Veränderung möglich.
Ich lade dazu ein, hinzuschauen, mitzudenken und gemeinsam neue Perspektiven zu entwickeln.
Impulse zu Gender Bias am Arbeitsplatz
„Bei uns geht es um Kompetenz, nicht um Geschlecht!“
Die wohl meistgehörte Aussage, wenn ich erzähle, was ich mache. Und ich bin immer wieder schockiert, wieviele Menschen das wirklich glauben, denn: „Internationalen Studien und Umfragen unter Headhuntern zufolge hat unsere Fachkompetenz nur einen Anteil von etwa 10% Prozent daran, wie unsere Karriere verläuft.“, so Gianna Possehl in der Zeit.
"Bei uns sind Frauen längst gleichberechtigt!"
Verzerrte Wahrnehmung: Leider sind sich viele Menschen der Lage um fehlende Gleichberechtigung am Arbeitsplatz nicht bewusst oder wollen es nicht wahrhaben.
Aktuelle Zahlen zur Lage von Frauen in Führungspositionen in Deutschland finden Sie deshalb hier:
Frauen in der deutschen Autoindustrie 2024: Rückschritt statt Fortschritt.
Positiv: Zwei neue Frauen im Vorstand bei Daimler Truck. Negativ: 4 Frauen weniger bei den anderen Autounternehmen. Insgesamt: Kein einziger OEM verfügt über einen auch nur annähernd ausgeglichenen Anteil von Frauen und Männern im Vorstand (ab 40%).
„Kann Mann Feminist sein?“
"Ich möchte Feminist werden, das ist mein Ziel", sagt SWR-Reporter Steffen König in seinem sehenswerten Selbstversuch. Auf der Suche nach Antworten trifft er Expert*innen und Künstler*innen, die ihm Tipps geben, wie er Feminist werden kann – zwei habe ich hier für euch zusammengefasst:
„Was die Lage der Frau in Deutschland anbelangt, klafft ein riesiger Abgrund zwischen Wahrnehmung und Wirklichkeit."
Auch mir geht das mit meiner Arbeit so – oft höre ich: „Wir hier sind schon viel weiter“, „Bei uns ist das nicht so schlimm“ oder „Das stimmt nicht, ich erlebe das ganz anders“ – egal wieviele oder welche Daten und Fakten ich vorstelle. Lies deshalb hier meinen Kommentar zum so wichtigen Artikel von Mareike Nieberding in der Süddeutschen Zeitung.
Gender Bias am Arbeitsplatz: Lerne und lache mit uns!
Patrick und ich stellen erschreckende Situationen der Benachteiligung von Frauen am Arbeitsplatz aufgrund von stereotypen Rollenbildern (Gender Bias) szenisch nach. Zum Verständnis und zum Lernen für alle, denen eine gerechtere Arbeitswelt wichtig ist und die dafür auch aktiv einstehen wollen.
Warum es in meinen Gender Bias Workshops um Frauen UND Männer geht:
Geschlechter-Stereotype schaden nicht nur Frauen, sondern auch Männern am Arbeitsplatz. Deshalb ich bin überzeugt: Ein Wissen und Bewusstsein über die gegenseitigen Herausforderungen ist ein wesentlicher Schlüssel in eine gerechtere und gesündere Arbeitswelt - für ALLE Geschlechter. Warum genau - das liest du in diesem Artikel.
Bewerten wir Führungs-Frauen anders als Männer?
Diese Frage stellt sich mir einmal mehr nach dem Artikel "Der gnadenlose Aufstieg der bekanntesten deutschen Automanagerin" von Michael Freitag im Manager Magazin über die VW- und Audi-Vorständin Hildegard Wortmann. Mein Kommentar dazu:
Gender Bias am Arbeitsplatz: Mansplaining
Fast täglich wollen Männer uns die Welt erklären... kennst du's auch? Mit diesem Video wollen wir für übergriffiges Mansplaining sensibilisieren. Schau's dir an, lache und lerne mit uns!
Können wir den Hashtag #FemaleEmpowerment bitte endlich abschaffen?
Warum wir aufhören sollten, Frauen zu vermitteln sie seien nicht stark genug und stattdessen dringend mal über #MaleEmpowerment oder #LeaderEmpowerment sprechen müssen.
Überhöhtes Selbstbewusstsein = Führungskompetenz? Fehlanzeige!
Ich bin überzeugt: Wir sollten dringend unsere Wahrnehmung von Führungskräften hinterfragen. Mein Plädoyer für höhere Standards bei der Auswahl von Führungspersonen.
Du willst doch keine Quotenfrau sein, oder?
Naja, ich würde auch viel lieber aufgrund meiner Kompetenz und meines Charakters befördert werden. Und deshalb war ich die meiste Zeit meines bisherigen Lebens auch gegen eine Quote. Doch Sichtweisen verändern sich, in diesem Fall notgedrungen.
Bereit, gemeinsam mit mir eine gerechtere und gesündere Arbeitskultur zu gestalten?
So einfach geht's:
- Senden Sie mir Ihr Anliegen – am besten per E-Mail oder LinkedIn.
- Wir vereinbaren ein kostenloses Kennenlern-Gespräch über Zoom.
- Wenn wir feststellen, dass wir gut zusammenpassen, Visionen und Ziele teilen und ich mit meiner Expertise zur Veränderung in Ihrem Unternehmen beitragen kann, vereinbaren wir gemeinsam einen für beide Seiten stimmigen Preis.